2018年2月3日，成都航天通信设备有限责任公司2018年工作会在成都召开。会议全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，认真落实两级集团公司工作会议部署，回顾总结了公司2017年工作的成绩和不足，深刻剖析了公司发展中面临的问题，同时提出了2018年工作的指导思想和总体要求，全面部署了公司2018年工作的主要任务和具体措施。

公司领导班子成员、中层干部、后备干部、职工代表及优秀员工等共计60余人参加了此次会议。会议由赵建宏副总经理主持。

会议首先由温滨副总经理传达了航天通信崔维兵总裁、党委副书记《凝心聚力 转型升级 规范管理 提质增效 努力开创2018年发展新局面》工作报告精神。

刘厚文总经理、党委副书记作了题为《提速提质创新创收 军民共进 换道超车 为早日建成国内一流“三型四有”通信企业而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2017年在两级集团公司和公司党委的领导下，紧紧围绕航天科工“1+2+3+4+5+N”发展战略和航天通信 “4+1+1”战略布局以及“凝心聚力促发展、提质增效创新篇”的年度工作要求，按照公司年初经营工作会确定的“夯实基础、科技引领、创新发展、保军促民”工作方针，以“一个确保，两个完成，四个推进，五个抓好”的工作目标开展工作。一年来，公司在科研、生产等方面成绩与不足并存，整体业绩运行平稳，同时也对公司发展中存在的问题进行了深刻分析。报告明确了，2018年是贯彻落实党的十九大精神开局之年，是公司实现“十三五”规划承上启下的能力提升年。全年工作指导思想是：提速提质、创新创收、军民共进、换道超车。总体要求是：加速研发，确保重点项目竞标成功；加速能力建设，确保创收增效和新领域拓展；全面提速，以市场需求为牵引，完善专业技术体系，形成“探索一代、预研一代、研制一代、生产一代”的产业布局；军民项目齐推共进，进入主流领域；打造“三型四有”企业，实现换道超车。主要任务概括为“一个确保，三个完成，四个抓好，五个推进”。重点工作任务包括：实现“3+1”结构优化，增强综合实力；做好 “十三五”中期评估及专项策划；突出科研重点，确保支撑；拓展军用市场，全面融入航天科工大协作；立足任务，持续开展产能建设；全面开展“两个工程”等专项建设；强化安全意识，落实主体责任；持续构建创新平台，营造积极创新氛围；人才优先，完善激励机制；党建先行，群团联动。为圆满完成2018年各项任务和重点工作，会议强调：一是统一思想，加强领导；二是明确责任，科学评价；三是注重协同，强化落实；四是制度保障，监督到位。

随后，陈昌军副总经理作了公司2017年质量工作报告，回顾总结了2017年公司质量工作开展情况，分析了存在的问题，并针对问题明确了公司2018年质量目标及改进措施。

会议还通报了公司2017年获得地方及上级表彰情况，表彰了公司2017年度先进集体和先进个人。解读了2018年经营业绩责任书。任毅党委书记、董事长为各部门颁发了《经营业绩责任书》《安全责任书》及《全面从严治党和党风廉洁建设责任书》。

任毅党委书记、董事长在会上作了讲话。首先对公司“3+1”产业布局、2018年指导思想等进行了解读，并提出了五点要求，一是要加强干部队伍的建设和管理，强化“四个意识”；二是增强全员质量意识；三是加强党风廉洁建设，认真落实《全面从严治党和党风廉政建设责任书》；四是全面落实重大项目竞标工作；五是强调安全“四个一切”的极端重要性。

大会在昂扬的国际歌中圆满落下帷幕。工作会的召开鼓舞人心、催人奋进，2018年的工作目标已经明确，思路已经清晰，会议号召广大干部职工在两级集团的领导下，在公司党委和董事会的带领下，认真传达学习工作会精神，贯彻新理念、聚焦新目标、落实新部署，不忘初心、牢记使命、统一思想、团结拼搏、勇于担当、砥砺奋进。通过公司园区硬件条件的全面升级，通过部分重点项目落实，通过经营管理能力的持续提升，实现换道超车，打赢翻身仗，为早日建成国内一流“三型四有”通信企业而努力奋斗。